Havacılıkta Görünmez Maliyet Kalemi: Personel Devir Hızı (Attrition)

Havacılık, maliyetlerin en hassas şekilde yönetildiği sektörlerin başında geliyor. Uçak yerde kaldığı her dakika maliyet yaratır; operasyonel verimsizlikler domino etkisiyle tüm yapıyı etkiler. Ancak tüm bu titiz maliyet yönetimine rağmen, sektörde en çok gözden kaçan maliyet unsurlarından biri hâlâ aynı: personel devir hızı, yani attrition.

Boeing projeksiyonlarına göre, önümüzdeki 20 yıl içinde 710.000 yeni bakım teknisyenine ihtiyaç duyulacak. Bu büyük ihtiyacın önemli bir kısmı büyümeden değil, teknik ekiplerdeki yüksek personel ayrılma oranlarından kaynaklanıyor. Bu da her yeni işe alımın aslında pahalı bir “yeniden yerine koyma operasyonu” olduğunu gösteriyor.

Yanlış Teknik İşe Alımın Üç Katmanlı Etkisi

1. Doğrudan İşe Alım Maliyetleri
   İlan giderleri, platform üyelikleri, mülakat süreçleri, işe alım ekibinin zaman maliyeti ve imza teşvikleri bu kalemin içindedir. Bu maliyetler çoğu zaman görünürdür; ancak toplam maliyetin yalnızca küçük bir bölümünü oluşturur.

2. Eğitim ve Uyum (Onboarding) Maliyetleri
   Yeni bir teknisyenin sisteme adaptasyonu; oryantasyon, prosedür eğitimleri ve uçak tipi eğitimleri gibi önemli bir yatırım gerektirir. Ancak kişi kısa süre içinde ayrıldığında eğitim yatırımının tamamı kaybedilir ve süreç baştan başlar.

3. Operasyonel Verimsizlik ve Performans Kaybı
   Bu, çoğu kurumun hesaba katmadığı asıl maliyet merkezidir. Artan attrition, line bakımda yerde kalma sürelerini uzatır, AOG riskini artırır, base bakımda planlamayı bozar ve kalan ekibin iş yükünü artırır. Her bakım gecikmesi ve her rota bozulması doğrudan verimlilik kaybı ve maliyet artışı yaratır.

Teknik Havacılıkta Operasyonel Uyumun Önemi

Lisans ve tip eğitimi, teknik işe alımın temel gerekliliğidir; ancak sürdürülebilir operasyonel performans yalnızca teknik yeterlilikle belirlenmez.
Gerçek uyumu oluşturan unsurlar:

• Rolün gerektirdiği teknik disiplin

• Stres altında karar verebilme

• Ekip bütünlüğüne uyum

• Organizasyon kültürüne yatkınlık

• Vardiya sistemine adaptasyon

• Uzun vadeli motivasyon ve istikrar

MEA Aviation Consulting olarak, teknik havacılıkta standart işe alım süreçlerinin üzerine koyduğumuz operasyonel saha deneyimi sayesinde bu unsurları doğru şekilde değerlendiriyoruz. Bu yaklaşım, yanlış işe alım riskini azaltırken teknik ekiplerin uzun vadeli performansını güçlendirir.

Operasyonel İstikrara Yapılan Yatırım

Teknik ekiplerde yapılan her işe alım, yalnızca bir kadro boşluğunu doldurmak değildir. Aynı zamanda operasyonel emniyet, maliyet yapısı, bakım verimliliği, ekip kültürü ve hata risk profili gibi kritik unsurları etkileyen stratejik bir karardır.

Doğru yetenek stratejisi:

• Yanlış işe alım riskini azaltır

• Pahalı devri-daim döngülerini önler

• Operasyonel sürekliliği güçlendirir

• Bakım emniyetini ve performansı artırır

MEA’nın Katkısı: Teknik Ekiplerde Sürdürülebilir Başarı

MEA Aviation Consulting olarak odağımız nettir: uzun vadede değer yaratan, operasyonel emniyeti güçlendiren ve sürdürülebilir performans sağlayan teknik ekiplerin oluşmasına katkı sunmak.

Bunu; Aviation Talent Research, Technical Candidate Evaluation ve HR Consulting hizmetlerimizi teknik havacılığın gerçek operasyonel ihtiyaçlarıyla birleştirerek gerçekleştiriyoruz.

Attrition yalnızca bir insan kaynakları sorunu değildir; uçuş emniyeti, operasyonel verimlilik ve şirket maliyetleri üzerinde doğrudan etkisi olan stratejik bir meseledir.